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为进一步增进企业降本增效 ，今年以来 ，余吾煤业公司在各下层党支部开展了“降本增效、全员算算账”运动。现实效果怎样呢 ？带着这一问题 ，笔者克日对该公司部分党支部举行走访时发明 ，这里乐成运用了三处妙笔 ，做好了降本增效大文章。
???????????????????? 妙笔之一：巧点子
“我是老职工了 ，我现在感受 ，控制本钱的点子真是越来越厉害了。现在班组里的钱都是算着用 ，由于有了指标后 ，省下来是自己的 ，凌驾了也是自己的 ，想铺张都难。这样可真是镌汰了不小的开支。”在谈到“本钱控制”的要领时 ，综采一队队长黄勇对笔者说。
据他先容 ，该队凭证公司定额制订预算 ，剖析本钱指标 ，将谋划指标剖析到每个班组和每一刀煤 ，做到人人有指标 ，人人被审核 ，无谋划空弱点 ，制订详细的三级结算价钱系统 ，由质量验收员凭证工程质量验收计资标准验收审核 ，严酷执行日清日结 ，充分提高了班组职工的劳动起劲性。
综采一队在井上、井下建设质料投入台帐、质料妄想、收到、使用闭环机制 ，举行跟踪视察；井下建设使用消耗台帐 ，有专人认真 ，有专人月尾对帐 ，使质料投入、消耗形成闭环。
“为了提升各级职员的6S治理意识 ，我队专门提出了幸福公式：100-1=0。即：员工一次违反6S治理中的某项划定 ，事故责任者、责任干部也将会受到严肃审核处置惩罚 ，遭受数额较大的经济损失 ，单位和整体也将因此带来重大损失。”黄勇颇有感伤地对笔者讲道。???
????????????????????? 妙笔之二：细审核
审核细了！本钱治理的责任越创造确了。”谋划办主任王新荣感伤地说。
今年以来 ，该公司本着“使命重担各人挑、人人肩上有指标”的原则 ，对所有队组、科室 ，从治理职员到岗位员工举行严细的绩效审核。包括清静生产、产量、质量、产品消耗、环守卫生、文明生产及暂时交办使命等方面的内容。要求各部分一把手严酷文明生产、情形卫生、职工培训、质料消耗的治理实验；各施工队组严酷执行质料“交旧换新”制度 ，丧失质料的对责任者按“丢一罚二”予以处分。增强顶板治理 ，包管事人情支护可靠 ，阻止事人情泛起漏顶或冒顶 ，而增添木料等质料消耗 ，使用的质料由造成事故的责任者肩负。同时 ，增强质料接纳复用和修旧利废的治理 ，严酷凭证旧料接纳治理划定落实审核。关于丧失铺张锚盘、螺帽等支护质料的 ，由于岗位工、支架工的责任心不强 ，造成装备损坏的 ，一律落实到责任人。各岗位员工凭证各自分担事情 ，严酷执行操作规程 ，做到了实时维护保养装备 ，镌汰“跑、冒、滴、漏”和工艺指标及格。日汇总、月考评 ，审核效果与收入挂钩 ，当月兑现。
“谁都不想被� ？� ，严酷的审核促使我们养成了节约本钱的优异习惯。确确实实有了显着效果……”综掘一队队长王明认真地对笔者说着。
??????????????? 妙笔之三：多奖励
“奖励多了！总工办设置的小改小革立异奖励增添了员工的收入 ，真好！”千米钻机队手艺员刘彦鹏笑着对笔者说。
该队增强立异治理 ，严酷落实“立异奖励”机制 ，引发职工立异激情 ，以立异降低质料消耗。该队一年来对“五小”立异和手艺刷新项目凭证节约创立价值给予300~1000元的奖励。日前 ，由刘彦鹏牵头研发的PVC封孔管 ，在井下S1206回风顺槽投入使用 ，相较量之前的铜封孔管 ，具有本钱低、重量轻、便于运输、易于装置等特点 ，同时 ，在割煤机割到PVC管时不会爆发火花 ，越发适合高瓦斯矿井的清静生产。
该队依赖大学生多的人才优势 ，勉励大学生将书籍与实践相团结 ，普遍开展提合理化建议运动 ，只要是有利于节支降耗的 ，起劲接纳 ，对合理化建议被接纳的凭证情形 ，每条奖励100~200元 ，为提高质料接纳 ，对使用接纳质料的凭证原质料价钱的10%举行奖励 ，对维修复用旧配件的凭证10%的价值举行奖励。
“奖励引发了班组职工钻研营业的热情 ，既让自身获得了实惠 ，又为企业实现了降本增效 ，一石二鸟……”刘彦鹏笑着说到。
