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? ? 针对现场条件差、生产使命重、部分职工清静头脑不集中的现实，余吾煤业公司牢靠树立清静首位意识，通过强化全员素质提升、现场治理和稳步推进质量标准化建设，筑牢矿井清静“防火墙”，一直夯实清静基础治理 。
强化清静教育，筑牢头脑防地 。该公司始终把清静摆在所有事情的突出位置，以越发坚定的态度、越发严密的步伐、越发到位的治理，强抓各项步伐的落实 。进一步增强清静形势使命教育和事故案例警示教育，切实把“从严治企”的理念落到实处 �Ｏ虏愀鞯ノ黄毡榭沽�“清静生产我允许”运动，全公司干部职工人人写出清静允许书，队组制订了清静妄想步伐，凭证分级允许的原则逐级备案并严酷执行 。
强化现场治理，严把清静关口 。通过强化清静评估剖析、严把清静情形准入、向导干部带班追随、岗位流程形貌和现场清静确认等，周全剖析总结现场保存的问题，对查出的问题，实时落实整改，确保将隐患祛除在萌芽状态 。加大现场监视检查力度，对员工持证上岗情形举行排查，对习惯性违章举行重点监视，做到违纪职员严罚、盲目蛮干职员重办 。同时，增强对“清静不定心人”的排查，对排查出的不定心职员严禁入井作业 。
强化岗位培训，提升全员素质 。凭证实学、现实、适用和应培必培的原则，重点增强新工人、转岗工人岗前培训和清静薄弱职员脱产强化培训，有序组织特殊工种和工程手艺职员专业培训 。深化师带徒和师徒联挂审核激励机制，依托“王歧林手艺巨匠事情室”，勉励治理职员和手艺专家现场授课，增进员工清静素养提升 。按期组织开展专职西席到区队车间挂职磨炼、专业知识更新和优异课件评选运动，切实提高教学水平 。
强化质量治理，夯实清静基础 。鼎力大举开展以争创精品头面为内容的“质量提升年”运动，分专业体例精品工程系统提升妄想，以点带面增进质量标准化建设整体提升 。深入开展质量标准化建设“评优找差”运动，重点对各队组验收组织、验收制度、标准学习、台账治理、资料治理、现场工程质量等方面举行审核评选，对证量标准化优良单位、生产科室举行奖励，引发各级抓质量标准化的起劲性 。
强化科技攻关，提升装备水平 。围绕采掘衔接、瓦斯抽采、水害和地质结构等重点，起劲开展科研攻关，从改善采、掘、机、运、通等装备水平入手，起劲推广智能型装备及集中控制系统 。健全大型装备治理制度，按期磨练和保养，杜绝人为操作失误，确保装备状态优异，为矿井清静生产提供手艺包管 。
