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? ? “两节”事后，余吾煤业公司团结现实,认真查找清静治理薄弱环节,起劲接纳有用步伐加以刷新，确保实现清静生产首季“开门红”。
??? 该公司首先以严酷隐患排查整治为切入点，进一步明确各级治理职员隐患排查治理岗位职责，接纳班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相团结的方法排查清静隐患，对隐患举行危害评估，对责任单位举行预警提醒，能现场整改的现场整改，不可现场整改的，必需向下一班交接清晰，由下一班凭证治理步伐继续举行整治。整治完成后，安监员、排查职员会同追随干部、班上举行验收，确认作业场合切合清静生产条件，方可开工。
??? 同时,加大“三违”查处力度，勉励职工举报种种“三违”行为。严酷落实干部追随、值班和清静蹲点制度，要求干部追随必需与职工同上同下，现场交接班。清静蹲点职员要实时相识蹲点单位清静事情重点、难点，协助、指导蹲点单位抓好清静治理。认真执行清静生产确认制度，施工历程中，严酷举行班前确认、班中巡查、班后评估，做到不清静不生产。强化“清静隐患人”排查，排查出的“隐患人”严禁进入事情岗位，并实时制订步伐举行帮教。增强对单独作业职员、零星作业职员和边远岗位职员的清静羁系，严防意外事故爆发。
??? 在此基础上，该公司还开展了形式多样的清静宣教运动，充分使用种种聚会、广播、电视、网站等前言向职工宣传清静生产政策，组织部分职工眷属井口探亲，让职工从头脑上不肯违章，有用增进了由“要我清静”向“我要清静”转变。
