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进入新的一年，余吾煤业公司瞄准整年斗争目的，在现场条件差、清静治理难度大的情形下，突出抓好执行力建设和转变条件下的清静治理，取得显著效果。1月份，该公司原煤产量完成妄想的106%，掘进进尺完成妄想的100%，实现了首月“开门红”。
进入元月份，该公司确立了“6910”的清静事情总体思绪，并凭证“纵向究竟，横向到边，量化审核，赏罚兑现”的要求，对整年清静生产事情举行了责任再明确、再剖析、再强化，切实把清静目的责任层层落实到了各级向导干部和每个员工。另外，该公司还要求各级向导干部以深入井下、深入现场，解决现实问题为天职，严酷执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项治理制度，切实增强了现场盯守，周全掌握现场清静生产状态，以扎扎实实的作风发动各项清静步伐的深入落实。
同时，井下各采掘队组严酷正规循环作业，强化装备和清静质量包保，超前重点提防，加速了重点工程的施工进度，实现了平稳推进。特殊是在N2105进风顺槽受矿压动力影响，巷道一连泛起大面积底鼓征象的情形下，该公司制订了转变治理挂号台账和采空区外圈巷道检查跟踪台帐，详细纪录时间、所在、职员及巷道转变等情形，并要求各专业组至少每5天对巷道顶底板、两帮支护、电缆、一通三防设施情形举行巡查，发明问题实时安排处置惩罚，从而包管了转变条件下的有用控制，实现了矿井的清静高效生产。
