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近年来 ，余吾煤业公司以科学生长观为统领 ，以建设协调人文矿区为目的 ，始终坚持“文化筑魂 文化治理”的思绪 ，潜心研究企业文化建设 ，起劲建设具有余吾特色的“德、新、和”文化 ，周全实验文化治理 ，有力地推进了公司又好又快生长 。
该公司将企业文化建设纳入公司久远生长 ，做到了企业文化建设与生产谋划的同步实验 ，鼎力大举实验文化筑魂工程 。从“实现人的周全生长”目的出发 ，鼎力大举弘扬“以阳光的心开采灼烁、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”的焦点价值 ，贯彻“为人至诚 为业至精”的焦点理念 ，把以人为本的理念贯串于公司生长的全历程 ，用企业文化这一无形的手来指导员工 ，从而抵达自我治理、自我约束的效果 。同时 ，该公司以弘扬“艰辛斗争 博采众长 追求卓越”的企业精神为主线 ，以理念教育形象化 ，理念宣传案例化 ，理念践行楷模化的形式 ，在公司规模内学习宣传践行企业文化焦点理念 ，提升宽大干部员工的精神境界 。使用网络优势开展理念教育 ，在内部OA网上设立专栏 ，把公司企业文化相关看法、制度、公司政策信息、教育质料、下层动态等内容通过网络更直接、形象、有用地转达给下层宽大干部员工 ，搭建公司与下层相同、交流的信息传输平台；开展责恣意识教育 ，针对目今经济形势严肃 ，煤炭市场不景气容易引发和激化种种矛盾的问题 ，教育指导各人充分熟悉每名余吾人自身肩负的责任 ，树立准确的清静生产观 ，增强做好清静事情的责任感和紧迫感 ，进一步提升自律、自警意识；以班组为“抓手” ，开展“文化四进”运动：理念文化进班组、模范形象进班组、字画警句进班组、民主治理进班组 ，使较量笼统的理念融化在一个个生动详细的故事中 ，酿成摸得着、看得见的典范人物和事例 ，让员工学有工具 ，赶有目的 ，同时从差别侧面诠释“好人+强人”、“学习事情化 事情学习化”、“立说立行 只争朝夕”等理念 ，使员工深刻明确“居安思危、有备无患”的原理 。
别的 ，该公司牢靠树立“赢在标准 胜在执行 从零最先 向零斗争”的清静理念和“人心和善 家庭和气 生涯和美 人际温顺 人气协调”的协调理念 ，着力建设“零”违章 ，“零”事故 ，“零”危险的矿区清静行为 。实验了企业文化危害典质 ，“高压线”触动镌汰机制 ，公司向导在与下层科队签署《文化建设责任书》的同时 ，对文化建设向导组、职能部分、6S治理单位及6S治理相关职员予以危害典质 ，同时关于触动“高压线”的单位一律实验一票反对机制；围绕“催促、指导、检查、学习”四个重心 ，立异推行了“4+1”文化建设羁系长效机制 ，优化了企业文化建设专职职员步队 ，拓展了企业文化建设培训渠道；针对治理层干部保存量化难、操作难、收罗信息难和审核难的问题 ，推行了“大三卡”治理模式 ，提升了6S治理运行事情绩效 。
在此基础上 ，该公司一直富厚企业文化内在 ，提升文化建设水平 ，弘扬正气 ，集聚正能量 ，增强公司的凝聚力、向心力和感召力 ，“以矿为家、我爱我家、尽职尽责、献身余吾”成为宽大干部员工的心声 ，公司形成了一个道相同 ，心相连 ，力相聚 ，情相融 ，凝聚小家 ，生长各人 ，报效社会的温暖各人庭 。
