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余吾煤业公司以“掌握形势，转达压力，强化治理，降本增效”为指导目的，把严酷细腻治理贯串到清静生产、谋划治理的全历程，实现了谋划质效的周全提升。
该公司认真剖析了去年谋划治理中保存的问题以及各项谋划指标的完成情形，进一步明确了质料用度预算执行主体和监视执行的部分，严酷控制超预算审批，加大审核力度，层层转达压力，让干部员工树立起过紧日子的头脑。同时，在各党支部深入开展“降本增效 我怎么办”主题运动，普遍征集节支增效、谋划治理等方面的意见，并使用短信平台每周按期发送作育节约好习惯的信息，指导员工从小事做起，为企业节能增效。
同时，该公司周全增强了井下生产的流程治理，严酷接纳复用审核，做到能接纳再使用的尽可能接纳复用，移交巷道时要填写交接明细单，对装备损坏和丧失的按比例给予扣罚�；蕹г诙运鸹底氨妇傩行薷吹睦讨�，凭证损坏的部位差别，对同型号废旧零部件拼装、组合成及格的零部件，举行有用重复使用，对难以接纳使用的，举行剖析，保存可用的零部件，尽可能接纳可使用的价值。相关部分严酷执行质料领用制度，准确掌握队组质料剩余数目，实验交旧领新制度，对损坏铺张质料的单位及小我私家从重处分，从而有用控制了质料的铺张征象，降低了本钱投入，为2014年谋划事情打下了坚实基础。
