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立异是时代的永恒主题，是一个民族、一个社会、一个企业生长前进的灵魂。近年来，余吾煤业公司注重立异事情、加大立异事情投入、作育立异步队、健全立异事情治理和机制、起劲营造立异文化气氛，坚持“在实践中立异，在立异中实践”，坚持立异求实求进，驻足清静生产实践，注重研究新情形、探索新途径、解决新问题，涌现出了十大立异效果。
立异一：清静质量标准化考评制度刷新
针对井下质量标准化建设，每月对矿井所有作业头面举行动态检查，各专业设立评委组，评委本着“客观公正、公正”的原则对各专业队组现场打分排名，对队组举行当月的质量标准化考评，并面扑面的对队组提出治理中保存的问题和缺乏，并给队组提出合理化的建媾和整改步伐。通过质量标准化事情刷新与立异，逐渐形成了全员加入，全员下手搞标准化的优异气氛，引发了专业之间、队组之间的竞争热情，使质量标准化建设抵达精品一级标准。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?立异二：“Y”型透风沿空留巷埋管抽采
N2105事人情初期接纳“双U型”透风方法，通过接纳高水质料浇筑墩柱墙沿空留巷改为“Y”型透风方法，将“双U型”透风中的回风顺槽改为进风巷道，事人情由“双U型”时的两进两回变为三进一回。实现了沿空留巷，有用解决了上隅角、回风横贯、瓦排巷瓦斯高的问题。同时，增进了事人情清静、高效的生产。降低了上隅角和尾巷的瓦斯，从而提高了生产效率。
立异三：地面钻井抽采采空区瓦斯
为有用降低瓦斯对矿井清静生产的威胁，包管事人情清静高效生产，余吾煤业公司立异思绪，变难题为课题，对N2105事人情瓦斯组成举行了大宗论证，提出了接纳地面钻井施工工程，地面钻井抽采采空区瓦斯后，N2105事人情井下瓦斯涌出量显着镌汰。事人情瓦斯预警次数较以往下降了60%左右，事人情正常生产受瓦斯影响时间大幅度降低。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??立异四：高抽巷岩巷快速掘进
岩巷综掘是一个重大、有序的系统，只有在装备故障�；佟⒉僮髦霸笔炝贰⒅Щぶ霸惫ば蚪舸铡⒃肆舷低惩ǔ┑忍跫呕迪盅蚁锏母咝Ь蚪�。为了提升掘进效率，充分验展EBZ318H掘进机的特点，该公司在S2107事人情举行了高抽巷岩巷快速掘进手艺试验，对截割头工艺、截割深度及蹊径举行了优化，在掘进机小溜下装置了龙门破碎装置，并对掘进机铲板部驱动装置及机载式暂时支护举行了刷新，单月掘进进尺有了很大的提升。
立异五：下层队组班组长互选法
?班组是一个企业生产治理最小的组成单位，同时也是企业种种清静生产决议的直接执行体，主要性不言而喻。然而班组长作为班组的治理者，充当着兵头将尾的角色，会直接地影响着决议的实验，下层队组班组长互选法摒弃以前选举班组长由少数人加入决议的做法，改为由所有职工配合加入，公正、公正、果真的举行选举。新选出来的班组长较之以前越发能够胜任这一角色，稳固了班组长步队，增强了团队精神，提升了班组的战斗力，提高了劳动效率，筑牢了清静生产的第一道防地。
立异六：主井提升机换绳工艺刷新
在以往的首绳替换历程中,四根首绳一起替换的工艺较为重大，同时尚有应用工具较多、使用倒链起吊箕斗不清静、单马提升对提升机欠好、井筒作业时间较长、清静系数不高、停车时间长、组织工人多等等诸多误差。该公司在国庆磨练战争中全心布控，超前谋划，周全刷新了换绳施工工艺，实现此次提升机首绳替换时效实现质的提升！时间节约约 40 小时；作业职员从 50 多名缩减到 30名，且降低了劳动强度。
立异七：下层队组清静决议预审监视机制
该公司党委充分验展纪委的监视优势和下层党支部的组织优势，狠抓下层队组重大问题整体决议，把规程步伐预审作为事关下层队组清静生产的重大事项纳入“三重一大”决议制度，形成了下层队组清静决议预审监视机制，创优了生产情形，包管了清静生产。2013年，该公司25个下层队组和厂点共组织清静决议预审26次，参会职员提出修改建议92条，接纳建议51条，修改规程步伐38条。按以往同类事项和处置惩罚方法，镌汰了清静隐患53条，镌汰了窝工或歇工22次，降低了支护质料用度130万元左右，镌汰对下层队组和责任人� ？�9万元左右，更主要的是包管了干部职工的政治生命和清静康健。
? 立异八：主皮带运行中在线监测钢丝绳芯
该公司井下共有6部钢丝绳芯主皮带机，由于胶带长，讨论多，运力大，矸石多，以是特殊容易造成运送带的钢丝绳芯断裂，也容易造成胶带的破口。为此，该公司在井下南北翼主皮带装置了实时在线监测系统，该监控系统在皮带机运行时即可收罗所有皮带的X光透视图像,阻止了人工检查泛起的误差和检查不到位，在提高磨练效率的同时大大降低了工人的劳动强度，做到了对皮带接口、破口的超前治理，有用包管了主运输系统的优异运行。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 立异九：“三比照三走访三挂钩”
为了切实把头脑政治事情的“软使命”、“软指标”转化为清静生产、谋划生长的“硬使命”、“硬指标”，该公司团结职工步队建设现真相形和党的群众蹊径教育实践运动，以规范职工出勤治理为中心点，通过建设员工出勤跟踪预警机制、头脑政治事情闭合机制和队组出勤综合考评机制，搭建以队内细腻治理、队外跟踪治理的互动式治理模式为焦点，以形势教育和亲情作用为外围，以“抓出勤、保清静、提质量、促生长”为目的的“带步队”事情载体。通过围绕员工出勤情形开展一系列的头脑政治事情，井下一二线队组员工出勤率基本实现平稳，井下员工出勤不着力的问题获得了有用改善，事情效率大大提升，有用增进了矿井清静生产。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?立异十：“后进党支部“研、谈、评”事情法
为了切实提升党建事情绩效治理整体运行水平，借鉴下层组织建设年运动中“摸底视察、分类定级、整体提高、晋位升级”的事情要领，以月度绩效评价中排名后三名党支部为工具，通过组织专门职员到现场举行写实调研，协助党支部查找保存问题泉源、制订整改步伐；通过组织党支部书记约谈，协助查找小我私家在头脑上、作风上、事情中保存的缺乏；通过组织后进党支部书记在月度党支部书记例会上举行自评，施展后进党支部的警示作用。该项事情的开展，进一步增强了下层党支部党员干部的“�；馐丁薄ⅰ霸痦б馐丁薄ⅰ耙煲馐丁苯逃�，富厚了评价事情的内容和形式，拓展了评价事情的职能，建设一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制，切实抓好了后进党支部党建事情的提升。
大风起兮云飞扬，千帆竞发浪潮涌。“十二五”时代，余吾煤业公司将继续以开拓立异精神，进一步深化刷新、加速生长，力争正式跨入“大矿、好矿、强矿”新时代，周全打造立异余吾、实力余吾、协调余吾，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业再做新孝顺，再立新功勋。
