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今年以来，潞宁煤业把班组作为落实各项使命指标的主要阵地，在增进班组科学治理、本钱控制、素质提升方面，层层转达压力，逐级落实责任，一直指导班组坚持艰辛斗争、勤俭节约的优良作风。???
该公司制订了降本增效、修旧利废等治理制度，力争通过步伐和指标，把生产使命、谋划效益的压力和责任层层转达到各班组和每位员工身上，让员工树立“不敢铺张、铺张不起、也不可铺张”的理念。同时，进一步深化班组内部绩效审核机制，把本钱节约、劳动效率、经济效益细密挂钩，强化审核，实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变，掀起班组之间比效益、比孝顺的清静生产劳动热潮。该公司还通过算生产：本钱、算事情效率，强化全员精品意识，杜绝返工铺张。要求狠抓主体工程质量，钻研营业，提高手艺，细腻操作，确保“综采装备故障率最小化”，起劲实现降本钱、增效益的目的。
