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日前，从山西省煤炭工业协会传来喜讯，五阳煤矿的《机电装备治理立异与实践》和《实验“队组反向审核”治理实践》两项立异效果，划分荣获了2013年全省煤炭企业治理现代化立异效果二等奖和三等奖。
该矿《机电装备治理立异与实践》效果，主要是通过使用机电装备治理信息辖档退解到装备治理历程中每个环节的准确数据信息，并通过系统制订合理的维修、保养妄想，使装备故障造成的歇工时间降到最低，延伸了装备的使用寿命，通过一直推行节能新手艺、新工艺、镌汰落伍产能、加大技改力度，在生产设计源头严把设计关、优化系统环节，接纳高效节能装备，起源实现了装备的重型化、自动化、智能化、信息化和网络化，镌汰了无效中转环节和工序。
该矿《实验“队组反向审核”治理实践》效果，主要接纳由职工监视向导的方法，建设队组加入企业治理平台，建设了五阳煤矿队组反向审核治理系统，付与了下层一、二线队组审核职能科室和效劳单位的四种权力：一是付与审核科室及地面效劳单位月度整体事情情形的权力；二是付与审核科室及地面效劳单位向导的权力；三是付与有审核科室事情职员的权力；四是付与有奖励科室及地面效劳单位向导和事情优异科室事情职员的权力。通过这四种权力，可以有用提升各科室职员素质、强化责恣意识、提高治理绩效，能有用增进事情质量、工程质量和效劳质量的提升。
