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今年以来，余吾煤业公司以手艺立异推动事情前进，一直引发员工的立异意识，提高员工的立异能力，投入使用多项技改立异项目，提升了综采事人情装置事情效率，降低了谋划本钱。
针对回采事人情走向短、倒面安拆事情频仍的现实，该公司确立了“依赖手艺前进、提升装置效率”的事情思绪，建设手艺立异攻关小组，围绕制约装置事人情历程中的手艺重点与难点举行攻关。针对以往装置采面时运输机大链容易泛起“拧花”的征象，提出了整体穿链的技改计划，使用绞车牵引大链从下往上铺设，完成上下链对接。通过立异装置方法，使大链装置效率提高了一倍。
井下N1206事人情首次装置10000KN型支架，需要拆卸下井后再组装，工艺较重大。该公司实验了“两个优化”，一是优化生产工艺，二是要优化生产组织，使事人情装备从拆装、运输、下井、装置到调试一条龙。
