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在“清静生产决战季”运动中，余吾煤业公司注重生产现场的细节、环节的历程治理，查找缘故原由，制订步伐，进一步提高清静预控及处置惩罚能力，掌握年底清静生产“节奏”，打响原煤产量攻坚战。
“现在，距年底尚有两个半月，生产形势十分严竣，井下新工人、新队组、总人数在增添�？缶咚埂⒌刂省⒖笱沟茸浠方谠鎏�。作业区域规模在增添。南风井在向南延伸、向西延伸；南二采区在向西延伸，北二采区正在向东延伸。战线的拉长，加大了清静治理的难度。清静标准在增添。我们实验“三违”零容忍，就是百分之一百的清静。”这是该公司总司理苏海在四序度清静事情聚会上对矿井生产形势的剖析。
抓好“薄弱环节、转变环节、正�；方凇比龌方�，周全查找目今事情中保存的薄弱项和潜在问题，对详细事情历程中一系列细节举行系统研究、剖析，凭证每个环节中的详细事情要求，规范响应的事情流程和手艺要求，对审核内容举行细化，提高针对性，增强执行力，确保细节无漏点。深入开展现代化矿井对标达标运动，对各作业所在、采掘头面、生产系统举行再对标、再排查、再梳理，认真查找差别，剖析问题泉源，强化落实整改。狠抓各系统的共性问题研究，狠抓落实，确保人的意识、岗位规范、生产组织、现场治理、历程控制、装备设施、工程质量、作业情形等事情均逐步提档升级。
凭证目今煤矿清静形势和“清静生产决战”运动主题，该公司着力在管控水平上下实力，充分验展“三个调理”职能，准时间、定责任、定审核、定网络、定评价，对每个月的生产使命、重点事情举行重点调理，特殊是对过地质结构、过断层、巷道意会单等转变情形实时举行转变调理。对事人情采掘衔接举行超前调理，包管完玉成年原煤生产使命。
