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进入第四序度以来 ，王庄煤矿以党的群众蹊径教育实践运动为契机 ，牢靠树立“员工是1”和“清静先于一切 ，高于一切 ，重于一切 ，大于一切”的清静理念 ，要求干部职工把心思、精神所有投入到清静事情中来 ，又好、又快、又稳地推进清静生产事情 ，顺遂实现整年清静生产目的。
重心下移抓班组 ，让班组建设成为清静生产的“定盘星”。该矿坚持把清静治理关口前移到班组、一线 ，起劲学习借鉴先进的班组治理模式 ，健全完善班组清静治理制度及步伐 ，变被动落实为自动治理 ，变“要我管好”为“我要管好” ，以“人性化”的治理理念为指导 ，在全矿所有井下一、二线队组中推行“岗标年度积分审核制” ，这种审核步伐彻底取代了已往� Ｃ康拇Ψ址椒� ，而主要对“三违”职工举行说服、教育 ，给违章职工一个自觉纠正过失的时机 ，让各人从已往被动地接受处分到现在自动熟悉过失 ，真正从泉源上消除“违章”行为的泛起 ，大大提高了班组员工的清静意识和清静能力 ，更好地增进队组及全矿的清静治理水平。
突出重点打基础 ，让质量标准化成为清静生产的“助推器”。该矿凭证“向导组分块认真、专业组认真实验、下层队狠抓落实、质标办监视审核”的治理思绪 ，构建了一套从向导组、质量标准化办公室、专业组责任科室到各责任队组的“四级”质量标准化治理系统。各专业科室凭证“新标准”对标找差、对标规范 ，凭证本专业从相对薄弱环节入手抓标准 ，开展“专项整治”运动 ，周全推动本专业质量标准化各项事情的动态达标。设立了质量标准化亮相台 ，对季度排名前三名和后一名的科队将在调理会上举行亮相 ，并依据相关划定举行奖罚。同时 ，在全矿鼎力大举开展了质量标准化“践允许、创精品、争先进”运动 ，现在 ，全矿上下干标准活、上标准岗蔚然成风 ，为实现清静生产创立了优异情形。
全力以赴抓现场 ，让现场治理成为清静生产的“润滑剂”。该矿周全推行了岗位危害预控清静治理 ，做到“停、思、辨、控、行”；推行了“现场为王”理念 ，实验包、保、核制度 ，纵向要包 ，横向要保；抓好现场清静隐患排查治理 ，加大对作业现场的清静监视检查力度 ，实时阻止违章指挥及违章操作；重点盯紧转变条件下的清静治理事情 ，建设了转变治理分级运行机制 ，抓好转变清静、特殊环节、薄弱环节三个节点的清静治理 ，使正规环节标准化、非正规环节正规化 ，确保了转变条件下的超前预控、动态掌控和转变受控；要求各下层队组使用班前会时间 ，对班前事情所在清静隐患举行预告、预知 ，要求各队清静小分队天天对井下事情区域实验全笼罩排查 ，隐患排查突出“重点地段、特殊时段、薄弱环节” ，做到不留盲区、死角 ，对排查出的隐患实时落实整改 ，闭合隐患治理。? ??????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
