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? ? 进入四序度，清静形势越来越严肃，常村矿把清静生产无事故作为本季度的最大目的，把“细化治理流程，提升生产质效”作为管控手段，为清静、生产拧紧螺丝 。
? ? 在常村矿综掘一（2）队的值班室里，悬挂着这样一幅职员、时间、空间锁定和转变环节治理流程图，这个图上主要分清静锁定、动态互联保锁定、组织机构和转变环节治理流程四项内容，明确标明晰每班作业的职员、岗位、时间、空间和转变环节的响应流程和处置惩罚流程，这样细化的分工不但能够提高正规作业循环效率，更能够提高井下作业的清静系数 。
? ?（现场先容 常村矿综掘一（2）队队长 申海生：这边这块牌板是空间锁定，这两块是相互对应的，可以看到颜色都是纷歧样的，差别的颜色代表差别的事情专业、时间和区域，像咱们这个A1组，这边可以看到是打顶，在这一块显示是打顶，它们是同色的，也就是说打顶这几小我私家他的运动规模、事情内容在区域锁定中都有明确标识，其它的也是通过颜色相同来锁定区域、锁定作业内容，包管职员在井下作业的时间事情所在以及岗位作业内容都是确定的 。）
? ? 清静锁定、动态互联保锁定和组织机构相互对应，每个队干和员工都明确自己每班的事情使命和区域，有用提升了事情质量和效率 。在转变环节治理流程一栏，制订转变环节约程卡，用“遇”、“助”等简朴的字眼把可能遇到的转变环节、协助相关部分的事情等标注，便于值班队干和追随队干明确事情重点和举行自我提醒，确保转变环节不漏重点，管控不出问题，按流程作业 。
? ? 同时，常村矿一线队组在职员治理上狠下功夫，将一样平常治理事情中的生产、透风、机电、运输、出勤中分派到每个追随队干，通过队干包保班组，细化分工，精优作业，并将每个专业的手艺主干挑选出来，分到每个生产班，实验轮休制，确保每班有一名手艺主干，把最优势的实力放到最合适的岗位 。该矿一线队组还制订了分旬审核机制、台阶奖励机制，调理班组内员工上够班、出好勤，对完成正规循环使命量的班组给予大幅奖励，营造了优异的争优气氛，包管科学生产、高质高效完成作业 。
