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? ? 为了夯实现场治理，进一步增强对副队级职员跟带班的监视检查，余吾煤业公司率先在综采准备队推行“副队级职员跟带班事情卡”治理制度，取得优异效果。
? ? “副队级职员跟带班事情卡”是对井下跟带班副队级职员每班详细事情的实时跟踪纪录，有助于顺遂完成交接班事情，有助于催促跟带班职员认真认真的完成当班事情，便于下一班很快相识现场事情状态，把控重点环节。
? ? “我队作为新建的队组，各项规章制度都有待完善，现在推行副队级职员跟带班事情卡,有利于对副队级职员事情情形的掌控,实现对重点部位、要害环节有用把控，实时发明消除事故隐患，增进队组协调生长。”综采准备队队长张建华先容说。
? ? “副队级职员跟带班事情卡”审核内容包括上班隐患、事情使命、系统重点把控、下班注重事项四项内容。每名下井追随、带班队干人手一本，每班如实填写各项内容，由队部核实副队级职员详细事情情形之后，凭证“副队级职员跟带班事情卡”标准审核，每月月尾举行总分数排名，排名前三的副队级职员，公司给予适当奖励。
? ? “我每次下井时都使命明确，条理清晰，能快速进入事情状态，每次交接班，我会向接班的带班职员详细说明井下清静状态及注重事项等。通过填写副队级职员跟带班事情卡，能有用排查事故隐患、避免事故的爆发，能找到自己事情上的缺乏之处，从而认真推行自己的职责。”追随队干李爱红在谈到推行事情卡之后的感受。
? ? 据相识，“副队级职员跟带班事情卡”这一运行机制是余吾煤业公司实现对人才作育的又一条“绿色通道”，该公司将在综采准备队运行一段时间后，逐步修改完善，在全公司普及推广。
