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? ? 面临低迷的煤炭市场形势，五阳矿深挖内部潜能，坚持从生产本钱、质料消耗、修旧利废、手艺刷新重点环节入手，源头管控降本钱，严细治理降消耗，破解难题提效能，全力确保整年谋划使命指标的顺遂完成 。
? ? 该矿将预算治理作为内部挖潜的重点，周全强化用度预算、历程控制和剖析预算，把本钱预算、生产使命、质料用度等预算指标由年度妄想预算细化到月，并层层剖析，落实到队组、班组、岗位，把预算审核与绩效人为审核相挂钩，每月组织召开剖析会，对各各单位、各部分预算目的的执行情形举行检查并严酷审核，剖析保存的问题制订针对性的解决步伐，确保从源头上节支降耗 ；凭证“谁主管、谁认真”的原则，严酷质料管控制度，增强质料妄想采购、入库出库、使用治理、接纳复用、报废处置惩罚等全历程、全方位治理，确定当月质料采购量，杜绝质料的流失和铺张，实现降本增效 ；增强修旧利废治理，凭证“能自修绝不托修，能加工制作绝不采购”原则，深度挖潜物资接纳、复用和修旧利废 ；以手艺刷新为抓好收，起劲破解清静生产垱手难题，使一大批新手艺、新工艺、新装备在清静生产中获得推广运用，有力地助推了事情绩效的大幅提升，为整年各项使命目的的实现涤讪了坚实基础 。
