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? ? 在开展清静治理中，王庄煤矿熟悉到，清静是企业生长最大的条件、最焦点的内容，也是职工眷属最大的福利，是每一个向导干部义禁止辞的责任 。必需提高员工的作业水平、规范作业行为，必需从“硬件”和“软件”两个方面入手，给员工创立一个清静的作业情形 。
? ? 开展“安康杯”竞赛运动是该矿坚持终年狠抓的一项重点事情，运动伊始，该矿就建设了专门的“安康杯”竞赛向导小组，健全了矿、科队、班组三级清静网络，形成了矿工会牵头、安监处认真、党委和团委协作的齐抓共管名堂，把运动摆在了全矿“一号工程”的位置，坚持做到清静是企业的第一底线、是企业最大的政治、最大的民主，是企业的第一要务、最硬指标、第一形象 。艰辛的支付，收获了沉甸甸的果实，现在，该矿一连十一年荣获“天下安康杯竞赛优胜企业”声誉称呼，并因此荣获了“天下安康杯竞赛树模企业”称呼 。
? ? 从作育全员的质量标准化理念立异入手，该矿鼎力大举引深“五精、五品”质量标准化精品矿井建设理念，体例完善了转变条件和非正规作业质量标准化审核评分标准，祛除了质量标准化的盲区和“死角” 。建设了质量标准化考评制度，实验“正向激励、末位镌汰”，从而大大强化了全矿各单位的质量立异意识，为员工创立了清静、可靠的作业情形 。在作业现场推行“五精”班组竞赛运动，提升了班组精益化治理水平，夯实了质量标准化基础 。
? ? 鼎力大举推行“一线事情法” 。该矿把一线看成提升事情绩效的主战场，要求各级向导干部认真推行“三必到、三走到”要求，与工人同上同下，在井口填写入井、出井和隐患处置惩罚挂号表，实时有用地解决当班生产历程中的种种清静问题 。该矿还凭证所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等，配备了种种类型的标记型清静帽，把党员和干部的身份“亮出来”，自动接受职工群众的监视 。现在，到一线查找问题，在一线解决问题，从一线总结履历，已成为全矿各级向导干部的事情常态 。
? ? 王庄煤矿推行的“员工是一”理念，就是强调员工是企业清静生产的主体，是企业的主人，维护好宽大员工的利益，做好宽大员工的“知心人”，是开展各项事情的基础和条件 。该矿每年都会把清静作为第一投资序列，以此一直提升矿井清静生产治理水平 。同时，该矿把人才作为企业的第一资源，鼎力大举实验素质提升工程，建设种种人才培训机制，开展有针对性的人才教育培训 。
? ? 该矿女工眷属充分验展清静协管职能，以“勤嘱咐、送温暖、保清静”为主题，起劲自动地开展形式多样的清静协管帮教运动，针对大大都一线员工家在外地，生涯无人料理现真相形，终年开展送慰问、送效劳、送卫生、送祝福“四送”运动，并开展包�Ｔ硕�，签署清静协管责任书，以角色优势筑起了清静生产的第二道防地 。
? ? 该矿还团结煤炭行业的特点，建设了单位——小区——家庭“三位一体”清静帮教机制、井口效劳机制、重点帮教协管机制，做到了帮教步伐制度化、帮教方法多样化，有力推动和增进了清静生产的稳固康健生长 。
