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常村煤矿把班组建设作为推动矿井治理的主要抓手，一直探索班组治理的新形式、新要领，在原有联动班组长制度的基础上，加速建设全员自主班组治理模式，一直推进班组治理的标准化、细腻化、规范化。???
该矿各队组在保存原有班组制度基础上，推行班组长轮值制度，通过设立联动班长1名，协助班长做好当班一样平常事情，推行清静治理、生产组织、审核分派等职责。各队分设轮值清静、学习、协调小组长各1名，认真一样平常学习与内部相同协调等事情。每岗位轮值周期3天，轮值时代，联动班组长人为按班组长系数分派。???
为了确保全员自主治理取得实效，该矿建设了班后会评议、竞争激励、责任链锁等班组治理长效机制。每周二班后会由轮值班组长做述职报告，班组成员举行现场评议打分，每月凭证述职报告和群众评议举行审核；在班组内开展赛清静、赛学习、赛手艺、赛立异运动，，对每川在班组内评选出的优异联动班长、优异轮值组长与优异员工，举行物质与精神奖励，营造“比学敢帮超”的良仆气氛；建设“自保、互保、联保”三位一体的清静责任链锁机制，一人违章，相关组织和组员要配合肩负责任；在遵守有关划定的条件下；职工起草小我私家的岗位事情制度，并加入讨论与修订，经班组配合协商研究、全员签字确认，确保制度的公正性、可执行性。(记者张志特约记者乔卫强)
