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今年以来，五阳矿牢靠树：立“清静第一、永远第一”的头脑，通过“严”、“细”、“实”着力提升执行力建设、职工素质和周全排查事故隐患能力，切实做到制度落实有用、岗位操作规范、监视检查有力，使清静治理水平和清静包管能力获得显着提升，筑牢了矿井清静生产基本。???
责任追究从“严”。该矿从狠抓干部作风人手，逐级抓好清静生产责任制的落实，强化向导干手下井带班和“三必到”、“三走到”治理制度的落实，将井下作业场合分点面、分线、分区域包保到人，包管各作业点随时处于受控状态，并加大了干部作风督察力度，对下井后不履职、不尽责的，坚决与“体面、票子、帽子”挂钩一并举行审核。同时，着力实验目的治理、事情反响、责任剖析、审核转达、约谈诫勉等一系列制度，在全矿形成了目的倒逼进度，时间倒逼程序，责任倒逼部分，下级倒逼上级的推进机制、事情落实问责机制，重点检查违章违纪、规程步伐落实、薄弱所在的治理，对现场不可解决的隐患，连忙凭证隐患级别限期整改，并组织验收，确保现场清静无事故、质量标准化达标、隐患整改实时彻底。???
历程控制求“细”。该矿除比照查摆的问题和隐患逐条逐项举行监视检查和跟踪落实外，把手艺治理作为清静治理事情的重点来抓，从“抓细节、强基础”人手，严酷凭证“锚杆检测用具不齐全不掘进，锚杆预紧力不达标不掘进”标准，源头预防，层层把关，重点增强锚杆装置质量、锚固剂长度的检查、检测和纪录，确保锚网支护清静可靠；严酷执行“行车不可人，行人不可车”、掘进超前探测、明火作业审批等划定和步伐，切实强化辅助运输治理和转变条件下的超前治理，清静有序；严酷工艺流程、施工程序、施工质量控制，增强对矿井采区设计、巷道安排和采掘接续等方面的治理；强化地质包管系统建设，优化设计计划、合理划分采区、降低万吨掘进率，镌汰闲散下井职员及下井个数。???
素质提升抓“实”。该矿在健全各岗位职责的基础上，增补完善各操作规程和岗位作业标准化标准，尤其是对新工艺、新手艺、新装备操作规程，制订所有工种岗位标准化题库，加大学习贯彻、抽查羁系力度，着力强化员工对标准化作业知识的掌握和执行；实验全员入井答题审核制度，并团结“三个百分之百”、“三个全笼罩”，组织开展专项考试，确保每名员工切记岗位职责、熟知作业标准。同时，该矿建设“队干包班组、班组长包小我私家”的岗位达标包保治理制度，并从岗位职责、操作规程、岗位作业标准三个方面加大检查力度，对操作缺乏格者举行现场纠正，对标准掌握不清的予以班后强训，促使每个员工熟练掌握岗位操作应知应会，确保落实到位、执行规范。
