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面临煤炭价钱一连下滑 ，煤炭市场疲软的倒运时势 ，五阳矿坚定生长信心 ，咬定目的使命 ，主行动为 ，克难求进 ，从狠抓干部作风、强化资金管控、注重修旧利废、突出小改小革、增强煤质治理等五个方面一直发力 ，磨炼内功夯基固本 ，坚决打赢应对�；ゼ嵴� ，圆满实现“双过半”目的 ，为完玉成年各项生产谋划目的涤讪了坚实基础。
狠抓干部作风 ，坚持真抓实干。该矿周全落实《提升执行能力强化事情落实的实验意见》 ，突出对“一线事情法”、重点事情、重点工程、督办项目及厉行勤俭节约等方面实验全历程监察 ，切实形成“决议―执行―反响―整改”的闭环治理。通常由于责任不清、执行不力、协作欠好、落实不敷 ，造成重大清静隐患、清静生产事故、事情进度滞后、经济工业损失、社会不良影响的责任者 ，由矿向导举行诫勉谈话 ，不但要与月度、季度、年度的奖金挂钩 ，并且要作为干部评先选优、提升任免“一票反对”的主要依据。扎实开展“治庸、治散、治懒、治软、治慢”专项行动 ，起劲在全矿提倡令行榨取、精准执行、真抓实干的优异事情作风 ，确保各项事情使命高效落实。
强化资金管控 ，降低本钱用度。该矿合理安排工程项目 ，重点围绕直饮水、职工浴室、住民楼梯间刷新等惠民工程举行施工建设 ，对其它非重点工程接纳缓建或停建步伐 ，有用控制了本钱工程用度；打造最优化本钱控制走廊 ，严酷凭证划定程序举行整体超前询价、货比三家、择优采购 ，今年上半年种种物资采购价钱平均下降幅度在15%—20%之间；坚决执行定额管控制度 ，切实做到“四个严酷控制” ，即严酷控制大型聚会和运动数目、严酷控制与清静生产无关的外出运动、严酷控制印刷用度、严酷控制招待用度 ，力争种种非生产用度支出在去年压缩20%的基础上再压缩10% ，确保全历程降低可控本钱。
注重修旧利废 ，拓展节支空间。该矿深入施工现场和事情所在 ，狠抓质料现场治理 ，着力检查废旧物资的接纳情形 ，针对种种损坏铺张和重复投入征象严酷落实了审核；实时组织相关营业部分现场办公 ，判断种种废旧物资的使用价值 ，包管可复用物资所有接纳后 ，合理处置惩罚出售种种报废质料；一直完善接纳复用和修旧利废台账治理 ，以便凭证需求实时择取响应的质料举行修旧利废 ，并起劲做好复用质料的质量验收事情 ，严把修复后质料质量关 ，确保复用质料的质量 ，包管装备正常运行。
突出小改小革 ，深挖增效潜力。该矿修订完善科技奖励、刷新项目治理步伐 ，并敌手艺难度较大、经济价值高和社会效益好的项目 ，实验重金奖励。同时 ，普遍发动职工围绕清静治理、工艺控制、工程质量、物质消耗、本钱控制诸方面保存的问题和难点 ，有针对性地开展手艺刷新和攻关运动。今年上半年共申报手艺刷新项目68 项 ，立项 50 项 ，实验并完成的项目有35项。例如：优化巷道支护设计、使用皮带转向装置、自制综采事人情端尾小型皮带机、发明单侧轨道运输小平车等。这些手艺刷新效果的应用 ，有力增进了矿井清静集约高效生产水平的一直提升。
增强煤质治理 ，提升品牌优势。该矿从煤炭开采的源头、运输、筛选到洗选装车 ，从天天对所有质量控制点举行采样、磨练剖析到实时反响煤质信息、指导精煤生产 ，一环紧扣一环 ，使每一道工序、每一个环节的质量治理落在实处 ，确保了“币游国际煤”质量稳固受控。同时 ，强化治理效劳 ，起劲与恒久用户、大用户、运销公司多方相同相助 ，凭证市场需求合理调理铁运地销比例 ，确保精煤销售事情顺遂举行 ，最大限度地实现了矿井谋划效益的最大化 ，有力维护了“币游国际煤”优质品牌的声誉。
