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“三个百分百、三个全笼罩”是规范员工行为，�；た蠊ど摹胺ūΑ�。凭证集团公司“标准化、网络化、常态化落实‘双三’达标，进一步实现高标准、精益化”的岗位形貌要求，漳村矿坚持“通用岗标一律看待、详细工种区分看待、重点岗位重点看待、特殊群体特殊看待”的原则，立异性开展了“强化三级培训，实现源头达标；推行三项督查、实现岗位达标；突出三个转变，实现动态达标”，确保每一名员工都能“上标准岗、干标准活”。???
“培训是员工最大的福利”，为了打造一支高水平的“双三”达标员工步队，漳村矿依据集团公司“双三”达标标准，划分从“矿、科室、队组”三个层面临员工举行强化培训，力争实现源头达标。???
在矿级层面培训中，该矿由安监处、教育科等单位牵头组织，使用“周三学习日”、周二学习时间，安排专人分批分次对全矿所有工种职工举行通用岗标培训，培训后现场组织考试，不达标者不可上岗。在营业科室培训中，透风、地测等营业科室就“三个全笼罩”为主要内容，安排专人深入到各队组中举行集中授课，另外，就培训妄想制订、计划审定、专项岗标培训举行抽检、督查，确保工种岗标和“三个全笼罩”培训到位，效果实现最佳。在队组培训中，该矿要求各队组团结自身现实，使用班前会、班后会等时间，本着“学以致用、学用团结”的原则，接纳“逐日一题、每周一课、每月一考”等形式，以“三个百分百、三个全笼罩”为主要内容，对员工举行集中强训。???
审核是执行力最好的磨练手段，? 为了有用催促员工“双三”高水平达? 标，该矿通过推行“科室抽查、队组自? 查、现场检查”三种检查方法，有力的推动了员工岗位达标。???
在科室抽查中，由该矿安监处牵头，从营业科室、教育科抽调职员，组成两个动态检查组，凭证“不准时间、未必职员、未必队组”的原则，深入井口、队组举行动态检查，现场考试、检查及格者方能继续下井作业，缺乏格者下岗培训。在队组自查中，该矿要求各生产单位健全岗标达标计划、设立岗标检查台账的同时，严酷落实队干、工长包保责任，使用班前会、班后会等时间对职工举行抽查，并落实正队以上向导干部每人每月查纠12人次的指标，并与人为奖金实现挂钩。下井员工必需随身携带检查纪录本，月检查次数不得低于10次。在现场检查中，该矿凭证“准时间、定所在、定职员”的步伐，组织全矿副队以上向导干部集中加入矿统一组织的，以“低瓦斯矿井向高瓦斯矿井转变标准、一通三防、质量标准化”为指定内容举行集中考试，该矿还将“双三”检查放到事情第——现场，利市指口述、现场装备操作、危险源辨识等为主要内容举行抽查，缺乏格者现场阻止作业，重新举行上岗培训，切实的将“双三”的约束力，转变为现场的执行力。??? ????
转变环节址清静生产中的薄弱环节，也是“双三”达标的要害环节。漳村矿通过加大对职工岗位转变、矿井装备转变、作业情形转变的掌控力度，实现“双三”动态达标。???
在职工岗位爆发转变时，该矿首先将“通用标准”纳入新工人培训的必学内容，确保新工人在上岗前熟练掌握“通用标准内容”，该矿还将“双三”审核效果与清静资格证和岗位操作资格者实现有机对接，缺乏格者证照坚决不予发放。在矿井装备爆发转变时，该矿团结引进的“新型液压综采端头支架”、“综掘端头支架”等新工艺、新装备，各相关各营业科室针对新情形，新问题，严酷阻止“岗位操作标准”和“手指口述清静确认流程”，并报审专业副总审核签发后，再报班组科备案并下发队组组织相关职员开展学习和考试，考试及格者方具有操作资格，确保岗位操作无误差、无失误、无事故，在作业情形爆发转变时，该矿对作业情形举行重大危险源辨识，组织地测、总工、安监等相关部分专门阻止“作业规程”，举行会审，制订步伐。对相关作业职员要重点举行“三个百分百、三个全笼罩”专项动态检查，并比照《漳村矿非正规作业标准化标准》相关划定，缺乏格者坚决杜绝现场作业，从而实现作业情形的清静和职员的清静。
