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余吾煤业公司在6S治理历程中，驻足下层，从队组治理的现实出发，突出学习、指导、检查、催促“四个重心”，形成了一套独详细色的“4+1”文化羁系机制 。
“4+1文化羁系机制”，就是周检、旬检、月检、季检+转达审核 。
周检主要以催促为主，由企业文化办职员对个体6S治理单位保存的突出问题举行跟踪落实，催促整改；旬检主要以指导为主，改变以往的下层单位向上咨询，为现在的文化办自动向下指导；月检主要以检查为主，就是在每月20—23日对所有6S治理单位举行一次系统的、周全的检查，并对各6S治理单位在6S治理运行历程中袒露出来的问题举行分类落实；季检主要以学习为主，每季度抽调3名6S治理专职职员与企业文化办职员配合加入检查 。让他们在检查中交流，在检查中释疑，从而为下层6S治理专职职员搭建一个学习交流的平台，在各单位之间形成了比、学、赶、帮、超的文化建设气氛 。转达审核主要是在每月的事情例会上转达各单位6S治理事情的审核情形，转达主要以各单位保存的事情亮点、典范个例，以及后三名的单位保存问题等内容 。
在谈到“4+1”文化羁系机制的目的和意义时，该公司企业文化办主任马立斌说：“‘4+1’文化羁系机制，就是以文化治理为主线，坚持以为了人、依赖人、生长人、提升人为焦点，突出了学习、指导、检查、催促‘四个重心’形成了一套针对6S治理专职职员的学习——实践，再学习——再实践，循环往复的培训机制，使6S治理专职职员从理论到实践对文化建设有了一个全新的认知 。以审核为手段，通过精神、物质的正反双向激励，引发了各6S治理单位文化立异的起劲性，从而实现业绩一直提升，逐步抵达和凌驾目的，形成催促、落实、羁系有力的治理机制 。”
