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立异，企业生长的不竭动力 。五阳矿在同国际海内先进企业对标治理中，始终以自主立异为主题，以细腻治理为手段，以降本增效为目的，通过找准短板、群策群力、有的放矢，使得多项有用治理行动渗透到矿井清静生产谋划治理中 。现在，这些行动已经成为五阳“夯基补短抓落实，对标立异争一流”的得力抓手，取得了显著的事情效果，为矿井又好又快生长提供了有力包管 。
一线事情法：干部作风转变的“助推器”
2月9日除夕晚上，五阳矿党员干部李耀伟、霍武勤等一行五人组成的巡查组，与消防、社区等事情职员一道举行清静羁系巡查 。整个羁系巡查运动一连了7个小时左右 。此举有用地维护了烟花炮竹的燃放秩序，避免了因燃放烟花炮竹引起火灾和伤亡事故的爆发，让职工眷属过上了一个欢喜祥和的除夕之夜 。
作风就是旌旗，就是形象，就是战斗力 。五阳矿充分验展纪检监察在清静生产监视治理事情中的主要作用，以“督察清静生产责任制落真相形、督察治理干部带班追随是否到位、督察清静生产“三违”行为和隐患排查整改情形 ；坚持纪检清静员步队专业手艺教育培训、坚持会同安监部分对治理干部的清静知识测试、坚持干部作风督察、坚持“三违”帮教运动”为主要内容，立异实验“三督察、四坚持”一线事情法，重点从机关科室入手，通过开通举报电话或未必期走访等方法，严查营业科室向导干部清静治理划定等落真相形，并举行突击检查，审查有无不遵守清静划定情形，严查机关科室在清静生产检查中是否有推诿扯皮、吃拿卡要等征象 。同时，该矿组织全体政工及地面效劳单位干部天天对地面清静治理情形举行全笼罩巡查羁系，重点检查各场合清静隐患，关于巡查出的问题，举行“三定”，并认真追踪落实 。通过全笼罩式的排查羁系，包管了地面清静生产，维护了矿区协调稳固 。
该矿坚持“决议在一线落实，干部在一线效劳，问题在一线解决，形象在一线树立，效果在一线磨练”的“一线事情法”，增进了机关干部率先垂范，切实把转变作风、效劳群众、推动事情摆在突出位置，有用地推动了各项事情使命的贯彻落实 。
联动事情模式：协调矿区建设的“润滑剂”
建设天下一流文明矿区是一项重大的系统工程，需要相关单位的配合加入 。为此，该矿在严酷执行办公室一样平常督导事情制度、每月一次专题事情例会制度和季度剖析例会制度，注重工程治理思绪和运行步伐的研究、工程建设的重大事项和难题的研究、工程建设中的主要问题和推进缓慢的事情跟踪落实的同时，针对跨工程的事情或运动，立异性地实验了以团结制订计划、团结开展、团结总结运动效果为内容的“一项三联”事情模式，增强工程项目的牵头单位与相关工程组每个阶段的相同、协协调指导，并明确各推进组职责分工，开发优势互补、资源共享、相互增进的推进工程建设的新途径，凝心聚力加速推动工程建设 。
事情日志：细腻化治理的“好帮手”
“没想到你们的细腻化治理日志搞得这么好，我们得好勤学习借鉴一下 。”前不久，兄弟矿来访职员对五阳矿推行的细腻化治理日志事情赞一直口 。
凭证“针尖上打擂台，拼的就是细腻，拼的就是到位”的事情理念，五阳矿从清静生产和绩效治理的基础细节入手，在为科队正职干部编写制作细腻化治理办公提醒牌的基础上，着力推行了《细腻化治理事情日志》，目的是将整年使命指标细分到每一天，天天举行剖析总结，使事情负荷平衡化，从而包管各项事情稳步有序推进 。鉴于科室和队组干部事情情形差别，又划分设计了科室及地面效劳单位细腻化治理日志和下层队组细腻化治理日志，二者各有着重，科室及地面效劳单位的日志内容是10问+1小结，重点突出一线事情法是否落实、事情是否立异 ；下层队组日志内容是12问+1小结，主要突出隐患是否整改、事故是否已经追查、违章是否获得阻止等方面 。事情日志的推行，使科队正职干部逐步养成回首总结当日事情完成情形，对事情中保存的问题和需要解决的难题实时举行了整改的好习惯，阻止了重复问题的泛起，进一步提高了事情效率, 。
与此同时，该矿将细腻化与自主治理相团结，大胆立异，起劲实践，催生出综掘一队班组细腻化治理“十问十答”日志、综掘二队员工班前“五问事情提醒”等特色治理模式，周全提升了队组治理水平，增进了矿井细腻化治理一直向纵深拓展延伸 。
今年，该矿将选择标杆作为罗致履历、查找短板、立异求变、固化提升的主要手段，凭证“外学先进，内树标杆，强化对标，比学赶超”的事情思绪，搭建生产、清静、机电、透风、科技、政工、谋划、基建、后勤等九大系统标杆治理平台，围绕立标、对标、达标、创标四个阶段，推行“以点带面”蹊径式对标治理模式，营造相互学习、竞相赶超的优异气氛，为周全打造漂亮协调矿山、平安幸福家园、百年常青企业，开创五阳转型跨越生长崭新时势注入新的动力 。
