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围绕公司“比照标杆找差别 ，一连刷新求逾越”对标治理要求 ，该矿把对标治理作为贯串整年重点事情加以推进 ，实时建设“对标治理”向导组 ，在视察研究、整体商讨制订对标治理实验计划的同时 ，使用电视、广播、简报等媒体 ，加大对标治理知识及海内、集团先进企业单位优异治理履历、手艺效果等方面的宣传 ，举行“对标先进 ，立异创优”座谈会 ，向员工征集对标“金点子” ，并且各单位在班前会、科务会上批注对标治理的主要性 ，让员工明确对标的主要意义 ，将对标理念内化于心、外化于行 ，营造“对标赶超 ，争创一流”的浓重舆论气氛 。
为促使宽大员工对对标由“重视”向“重实”转变 ，该矿将推行对标治理坚持实事求是与细腻化治理相团结、优势生长与特色并重相团结、立异驱动与树模引领相团结、一连刷新与完善提高相团结的原则 ，突出清静生产、质量标准化、立异创效、提横跨勤率等事情重点难点 ，落实责任单位 ，对标刷新提升；下层各单位凭证要求 ，敲定了对标目的实现“时间表”和项目推进“流程图” ，并通过组织职工认真学习讨论 ，群策群力 ，找准事情短板 ，制订刷新步伐 。同时 ，该矿狠抓各个单位对标事情希望情形全程监视、按期评价、一连刷新的落实 ，将对标目的使命举行层层剖析 ，使职责环环相扣、无缝衔接 ，压力人人共担 ，形成对标治理责任链条 ，确珍重点突出、繁而不乱、轻盈可行、易于审核 ，实现各项事情绩效的逐步提升 。
据悉 ，该矿对标治理事情分前期准备、实验推进、总结提高三个阶段举行 ，一场“学习先进、赶学帮超”的热潮正在普遍而深入开展 。
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