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? ? 在矿井集约高效生产历程中 ，机电事故是影响采掘进度、影响质量标准化历程、造成装备�；闹饕蛩� 。2012年 ，余吾煤业从抓培训、抓磨练、抓巡查入手 ，提升矿井机电装备完好率 。
? ? 在机电工现场培训历程中 ，余吾煤业公司紧扣矿井生产现实 ，制订了“培训向队组、向现场延伸”的计划和方法 ，组织机电工程手艺职员到井下生产第一线装备运行故障率较高的现场 ，实地排查装备事故隐患的要害部位、判断要领、操作技巧 ，真正能把装备运行中潜在的故障排查出来 。装备磨练作为机电运行必不可少的环节 ，为此 ，该公司拿出了“班前检查、班后磨练 ，每周维护、按期保养”的程序化磨练计划 ，对机电装备维修质量举行检查 ，查磨练程序、试验项目、磨练纪录 ，查是否严酷执行装备磨练制度的每一项划定 ，切实提高装备磨练质量 。步伐之三是机电巡查 。在包管磨练班“满点、满干、满负荷”事情条件下 ，细化工序 ，对井下事人情机电装备逐台开盖检查、落实整改 ，凭证装备分工认真制责任到人 ，杜绝“鸡爪子、羊尾巴、不密封”等电气失爆征象爆发 ，为矿井清静生产提供了有力包管 。
