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创业篇：筚路蓝缕涤讪基本
2009年的春天，山西煤炭工业生长掀开了崭新的一角，省委、省政府审时度势，掀起了煤炭行业“吞并重组、资源整合”的浪潮，“大矿时代”已经到来。天行健，君子以自强不息。在汹涌澎拜的群雄逐鹿中，五阳矿的拓疆创业者们白天调研谈营业，晚上挑灯写报告，马一直蹄地奔忙于吕梁山脉中临汾地区的各个煤矿。
10月19日，经由三个多月的辗转实地考察、几经周折的谈判探讨，五阳矿吞并原临汾蒲县良友、华泰鑫和盘鑫三座装备简陋、开采手艺落伍的地方小煤矿，乐成组建了该矿第一个整合矿井——币游国际蒲县新良友煤业公司，成为了集团在临汾地区所有整合矿井拿到名称预批准通知书的第一家。
整合后的新良友煤业，并田面积为5.3484平方公里，煤炭产能将山原先的三个矿井累计54万吨／年刷新为单唯一个矿井60万吨／年，批采2#一11#煤层，保有资源储量为2652万吨，可采储量1584万吨，效劳年限18.9年，矿井接纳双平硐开拓方法。
10月31日，五阳矿选派“六大员”正式进驻。之后，于2009年12月和2010年5月两次派驻治理及特殊工种职员43人，设置了安监部、生产部、机电部、地测部、透风部、基建部、调理室、总工办、人力资源部、财务部、后勤部、守卫部及办公室等。其中，安监部，设置正副部长各一名，调理主任一名，手艺员2名，清静员15名。刚刚组建的新良友事事争第一、随处创一流，各项事情正在有条不紊的推进。
为了尽快拿到生产复工手续、相关证件，新良友向导干部与时间赛跑，跑了县里跑市里，找了部分向导找分担向导，有时则要在人家办公室门外等，有时要在会场外候……为了做好基建技改工程各系统环节的事情，新良友煤业的员工们迎风雪、战严寒，倒排工期、科学组织，全心施工，力争高起点、高标准、高效率，为矿井工程的开工建设创立了优异条件。
“面临工期短、时间紧、使命重，哪尚有时间回家?各人一、两个月不回家是司空见惯，有时甚至晚上加班干。特殊是刚进驻那一年多，我们只能挤在一个小院里办公和住宿，伙食只能拼集着吃，可是却没有一小我私家叫苦叫累，各人心往一处想、劲往一处使，为的就是新良友早一天实现完工投产。”新良友煤业地测部副部长姚红波如是说。
2009年严冬时节，在新良友煤业“整合关闭矿井”井口，一群善打硬仗的员工正喊着号子、肩扛手抬地把旧装备运送到井上。其时，气温下降到零下25摄氏度，并且手艺职员欠缺、辅助运输装备缺少，但各人干得热火朝天，没有一句怨言。经由二十几天的一连奋战，他们终于完成了装备接纳使命。
2010年春节时代，为了完成主回风硐里段刷新事情，不影响节后井下事情开展，新良友煤业的干部职工舍弃春市与家人团圆的时机，坚守岗位，就在那荒芜偏僻的山沟里，凛冽的冬风中，将币游国际人战天斗地的激情写在了天地之间……
? ? 创业艰难百战多。正是凭着这种信心和心劲，新良友煤业的干部职工攻克了一道道难关，战胜了种种意想不到的难题，使项目建设取得了起劲希望。阻止2010年12月，完成了华泰鑫、盘鑫两个煤矿的装备回撤和关闭；在集团所有整合矿井中率先装置调试乐成了3101首采综采事人情，配套两个综掘生产作业线，形成了综采、综掘主导生产工艺；新建了中央变电所，延伸主平硐、回风平硐，开拓安排2采区运输下山和风下山部分巷道及采区车场，刷新了井上下供电系统，修复了巷道3620米；体例了矿灾难预防和处置惩罚妄想，健全完善了各项责任制和规章制度，装置了矿井监测监控系统和职员定位系统，对矿区举行了总体妄想；综合办公楼、团结修建楼主体工程完工，地面变电所、压风机房等配套设施装置投运；完成了地质勘探、瞬变电勘查和工业广场岩土勘查，地质报告、瓦斯涌出量展望报告、矿井起源设计、清静专篇、开工建设已行文批复。
2010年12月24日，新良友煤业高标准完成了基建矿井前期准备事情，正式拉开了60万吨／年煤矿吞并重组整合项目开工建设帷幕。
立异篇：披坚执锐勇猛争先
新良友煤业组建伊始．基础治理薄弱，机制不健全，可谓“一穷二白”。怎样复制主体矿井治理模式，使五阳矿先进治理理念左新良友煤业着花效果呢?怎样吸收先进履历并为我所用?新良友着实下了一番功夫——力争“稳中求进、务实立异”，以“招才引智、对标治理、问责督查”为主要抓手，及呈安排安排各项事情，强化各个细节治理，将比治理、比清静、比质量、比进度、比立异的“五比”运动贯串到项目建设的全历程，争崎岖、赛能力，做事创业“逢一必争、逢冠必夺”，新良友在重生后焕发出无限的活力和劲头。
亮点一：招才引智，充分共享人力资源
新良友2101综采事人情装置时代，由于原修复巷道中线误差较大，造成皮带跑偏严重，不可正常运行。若是调解巷道中心就意味着装置事情不可顺遂完成。调理室主任李起争重复研究，乐成设计了皮带运输机调偏装置。仅这一刷新效果，就给公司节约资金30多万元。这是新良友煤业坚持“焦点员工和专业步队优势互补”两头抓的详细体现。即：一头是引进主体矿井手艺主干和老队长，使他们施展自己现场履历富厚和传帮带作用。另一头是招聘专业化优异的劳务包工队，既降低了企业本钱，又缓解了企业用人主要的时势。
五阳矿则充分验展主体矿井资源优势，组织本部矿井营业科室、下层队组与新良友煤业对口单位签署“帮带协议”，在队组治理制度、现场规程步伐、清静教育培训、岗位作业标准、劳动组织设置等方面举行有用对接，并选派队干、手艺主管、有履历职工举行现之指导、资助和效劳，周全包管矿井建设有序平稳举行。
亮点二：对标治理．集聚整合生长张力
作为主体矿井五阳矿，对整合矿井给予充分的重视和鼎力大举支援。在公司率先建设了整合矿井治理办公室，其充分验展上传下达、组织协调、检查指导、跟踪落实、重点事情使命完成等治理职能，牵头组织、认真协调全矿营业科室和相关部分为新良友煤业效劳。同时，凭证签署的事情目的责任书逐项指标，对重点工程项目、重点事情使命完或情形举行月度、季度、年度绩效审核，有力地增进了各级责任的高效落实、各项工程的高效推进、各项事情的高效执行。
新良友煤业团结现实，在周全夯实“三基”治理的同时，突出增强调理机构建设、调理机制建设及调理质量标准化建设，实现了调理治理与主体矿和集团总调“周全临接、所有对口、全方位对标”；健全完善了转变治理、清静红线、清静质量标准化等审核步伐，逐步建设了设置合理、操作主强，能够起到激励和约束作用的内部绩效审核机制；扎实开展“三个百分百达标”和“三个全笼罩”运动，发放应知应会手册、便携式卡片和速查卡，规范了职工的岗位操作行为；狠抓现场清静治理，强化向导干部带班下井制度，真正做到了治理在现场、指挥在现场、处置惩罚问题在现场，确保了清静生产：阻止到2012年11月18日，清静生产周期超1000天。
亮点三：问责督查，高效推进项目建设
为了优质高效地建好整合矿井，新良友煤业从强化自动事情事情、超前事情、系统事情、问题事情、协同事情、立异了作“六种头脑”入手，制订了详细妄想和责任目的，细化到每个部分、施工队、班组、直至小我私家，并凭证每个时期的事情重点和难点，严酷量化指标、控制审核节点，做到日毕、周清、月结，有序快速推进项目建设。
自开工建设以来，新良友坚持高标准，十丁造精品工程，以追求完善的精品意识，狠抓标准化、规范化施工，严酷执行施工“自检、互检、交接检”三检制度，对各项工程举行全程监视、动态审核、赏罚兑现。对希望缓慢、工程质量差、未必期完不可使命的施工单位和责任单位，实时催促，查明缘故原由，限期纠正和遇上，并按划定给予相关责任人违约处分；对完成使命好的施工单位和责任单位，实时转达表扬和奖励。
一系列的行动和立异的实验，不但提升了步队的整体战斗力，并且确保清静生产始终处于可控、能控、在控状态，包管了基建技改项目建设的又好又快顺遂推进。
建设篇：高举旌旗协力奋进
“企业生长到什么地方，党的组织就建设到什么地方。中心事情推进到那里，党建事情就包管到那里。”五阳矿主体矿围绕中心抓党建，抓好党建促生长，在组建新良友煤业向导班子时，驻足久远、统筹思量，实时建设了新良友煤业党组织，坚持党建与整条约步推进，打造出了独具特色的党建事情品牌，为新良友生长提供了有力的头脑包管、精神动力和组织包管，实现了党建事情与矿井建设有机融合、同频共振。
行动一：坚持与新良友建设融合，筑牢党建事情支持点
“在党员运动室，期刊报纸、学习资料一应俱全。每逢星期五学习日，各人群集在一起，学习理论知识，谈论心得体会，交流事情履历，其喜洋洋。”新良友煤业生产党支部书记杨晓说。党员运动室更是相识民情民意的搜集站，郭志杰是今年从主体矿调到公司机电部的一名党员，其妻子无事情，且两口子两地分家�；绲持Р渴榧且跞蠼≈篮�，起劲向上级党组织反应，郭志杰的妻子被安排到公司做暂时工。
为亲近党员群众联系，五阳矿突出抓新良友下层组织建设，建设了新良友煤业公司党的建设及维稳事情向导组，设置了党群事情部，设立机关、生产、机电三个党支部及党员运动室，制作了组织机构牌板、制度版面、岗位责任牌、向导干部天天事情“十问”牌、党建企务果真栏，分阶段有序开展组织、宣传、纪检、工会、共青团、精神文名建设、企业文化建设事情。同时，推行新良友煤业绩效治理党政联席聚会制度，将绩效使命剖析为“重点与立异事情、一样平常与暂时势情”两部分．以“完成质量和事情量”为标准，通过评价得分举行绩效审核，部分之间、党支部之间横向比业绩，纵向比质量崎岖，充分验展了党建事情绩效治理机制作用。别的，新良友煤业党建事情实验细则、党员一样平常教育治理等制度在各下层单位间一直完善推广，逐渐形生长效机制，成为了矿井建设生长的内在推动实力。
行动二：坚持与员工步队建设融合，寻找党建事情着力点
“党建事情抓得好欠好欠好，在于看是否为企业打造好一批增进生长的党员和员工步队。”为此，新良友煤业一方面按期组织党员增强对政治理论、执律例则和科学文化知识的学习，包管人人做勤学习条记，撰写心得体会文章，一直提升党员素质与履职事情能力：另一方面，一直增强职工职业品德建设和培训事情，通过“推广文明用语，行为禁忌，做文明员工”、“读十本好书”、学生规学习、师带徒、手艺交锋、岗位练兵等运动，着力培育员工的营业能力和效劳本事。
尤其在开展创先争优运动中，新良友把清静生产作为党组织覆职的主要途径，普遍开展了“党员身边无三违”、“党员先锋岗”、“党员清静包保”等运动，按期对党员举行审核，接受职工监视。在党员的发动下，“争当知识型员工，争做手艺型人才”蔚然成风，先后有500多名员工取得上岗资格证，247人取得特殊工种证，289人通过职业手艺判断，素质过硬的员工步队知足了矿井建设的需要。
? ? 行动三：坚持与企业协调建设融合，找准党建事情落脚点“想不到公司还惦记着我的生日，太让我开心了!”10月22日，收到生日礼物的新良友煤业员飞：刘永胜激动地说。为了切实维护员工正当利益，新良友至心实意为员工办实事、解难事、做好事，一连改善员丁生涯条件：配备班车，每周两次运送家住长治的员工往返；提高了岗位员工的人为待遇，增设了岗位员工生涯津贴，发放了员工生日餐券，改善了员工就餐情形；开设了员工棋牌室、台球室、阅览室，兴建了篮球场，装置了健身器材；开展了清静文艺进整合矿、生日送祝福、职工篮球赛……
? ? 新良友煤业不但始终不忘员工冷暖，还切实增强做好头脑政治教育事情，指导员工认清形势、坚定信心、顾全阵势、驻足稳固、钻营生长，重点对员工关注的热门、难点、焦点问题、影响矿山协调生长的倾向性问题开展访谈，并以“三必谈三必访”运动为载体，经常深入一线、队组、宿舍，相识员工的头脑动态，解决员工的合理诉求，有用施展了头脑政治事情预防、教育和资助作用。
仅今年9、10月，新良友干部进下层开展访谈180余次，走访90余次，征求意见建议56条，解决党建、生产、生涯等种种问题110余个。
一项项惠民行动，一次次走访谈心，架起了亲近党群干群关系“连心桥”，增强了员工的凝聚力和向心力，提振了员工精气神，增进了矿井建设清静、协调、稳固生长。
展望篇：羽翼渐丰蓄势待飞
2012年，关于新良友煤业来说是夯基础、练内功、强治理、蓄好势的一年。这一年，矿井建设日新月异，飞速生长，取得了令人瞩目的效果。
下面一组项目建设通过验收，看似寻常，细细品味，方知内在，其中折射着新良友煤业自我逾越、一直跨越的执着与追求。
2012年4月18日，币游国际集团批准了项目产始团结试运转，并省煤炭工业厅举行了备案。
2012年6月20日，蒲县公安消防大队认定项目工程在消防方面及格，具备清静使用条件。2012年7月12日，单项工程质量认证通过山西省煤炭工程质量监视中心站验收，并拿到《煤炭建设单项工程质量认证书》。
2012年7月16日，通过山西省清静质量标准化二级矿井验收，矿井总得分87．6分。
2012年8月至2012年10月，矿井相继通过了档案专篇验收、清静质量标准化验收、节能专篇验收、清静设施及条件验收、情形�；ど枋┭槭铡⒅耙挡》阑ど枋┭槭铡⒗投霉ぱ槭铡⒓嗖饧嗫叵低逞槭铡⑹谐∽既胙槭盏瓤缶旯け匦璧亩赶钭ㄏ钛槭�。
2012年10月，山西国元会计师事务所出具了项目完工决算审计报告。
2012年11月2日，顺遂通过了山西省煤炭工业厅的矿井完工综合验收。
有目的，就有动力；有追求，脚步就不会停歇。新良友煤业总司理马永军先容，新良友将站在此次完工投产新的起点上，继续发挥“艰辛斗争、博采众长、追求卓越”的精神，芝一步老化治理，完善装备，提升步队素质，提高企业焦点竞争力，争取到2013年底，原煤产量抵达60万吨，到2015年，抵达90万吨产能，起劲建设成为集团整合矿井中的清静矿、效益矿、品牌矿、标杆矿。
现在，在五阳矿的科学管控下，破茧化蝶的新良友煤业从公司组建到完工投产，仅仅用了不到三年的时间，劈拓荒山，挖平野坡，建设矿区，一改干疮百孔、衰微破败的小煤窑旧貌，兴建起一座生产规模壮大、手艺装备先进、治理制度健全、生涯设施完善、员工关系协调的现代化矿井。
我们有理由信托，充满生气和活力、生气蓬勃的新良友，即将在“建设亿吨煤炭新基地”和“建设具有国际竞争力的能源品牌企业”征程中写下浓墨重彩的一笔!
